Manager une équipe

 

Présentation synthétique

 

Le management d’équipe se structure par des techniques et des méthodes professionnelles.  Le manager fixe les objectifs, stimule l’engagement de ses collaborateurs.  Le manager anime en évaluant les capacités et les limites individuelles de ses collaborateurs. Directement opérationnelle, cette formation s’adresse à tous ceux qui souhaitent manager en utilisant le plein potentiel de ses collaborateurs dans les dimensions cognitives et émotionnelles. 

 

Public et prérequis

 

Public : Manager souhaitant formaliser ses pratiques avec des outils opérationnels.

Prérequis : Aucun.

 

Objectif pédagogique global

 

A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable manager une équipe en évaluant le potentiel individuel de ses collaborateurs, d’impliquer activement son équipe dans l’objectif visé. Il sera capable de manager ses collaborateurs en s’adaptant à leur spécificité émotionnelle, de gérer les différends et de s’affirmer comme un leader reconnu au sein de son équipe.

 

Objectifs pédagogiques partiels

 

A l’issue des différents modules de la formation, le stagiaire sera capable de :

 

• Module 1 : Identifier le rôle du manager dans l’engagement et la performance d’une équipe.

• Module 2 : Reconnaître les constructions individuelles de réalité.

• Module 3 : Identifier les possibilités et les limites cognitives et émotionnelles de ses collaborateurs.

• Module 4 : Adapter sa communication à son interlocuteur en entretien individuel. 

• Module 5 : Incarner une posture et une gestuelle adaptée en réunion.

• Module 6 : Fixer les objectifs de votre équipe et de vos collaborateurs.

• Module 7 : Evaluer et juger les différends entre collaborateurs.

 

 

 

 

Méthodes et moyens pédagogiques

 

• Méthode pédagogique expositive

• Méthode pédagogique active

• Exposé

• Simulation

 

 

Ressources pédagogiques

 

• Support de cours

• Vidéos

• Fiches pratiques

 

 

 

Moyens techniques

 

• Ordinateur connecté à internet

• Logiciel de visioconférence avec partage d’écran

 

 

Le formateur

 

Pascal Blanc, expert en préparation mentale et en thérapie symbolique avancée.

Préparateur mental diplômé de l’université Blaise Pascal à Clermont Ferrand.

Praticien en Hypnose Humaniste et thérapie symbolique avancée, diplômé de l’I.F.H.E. à Paris.

25 ans d’expérience dans le management d’équipe dans le secteur industriel et sportif.

Intervenant en pôle espoir dans l’accompagnement des sportifs de haut niveau, en CREPS dans la formation des entraineurs à la préparation mentale, en clubs dans la préparation mentale des athlètes et des encadrants.

Conférencier sur le thème du dépassement de soi, de l’engagement et la communication.

Formateur en école de management Vatel, centre de formation (CREE) et Comité régional de la F.F.S.P.T  

Athlète international (Recordman de la Grande traversée des Alpes en courant et du Canyon Verdon Challenge 100).

 

Dispositifs d’évaluation pendant la formation

 

Evaluations par quiz et jeux de rôles.

 

Dispositifs d’évaluation à la fin et après la formation

 

Etude de cas regroupant l’ensemble du contenu de la formation et bilan téléphonique postérieur permettant d’évaluer l’application de la formation dans le management de l’équipe.

 

Sanction de la formation

Attestation de suivi de formation

 

 

Itinéraire pédagogique

 

​

• Module 1 : Identifier le rôle du manager dans l’engagement et la performance d’une équipe.

  • Les styles de management d’équipe et les types de performances.

  • Le double rôle d’accompagnement et d’exigence de résultats.
     

• Module 2 : Reconnaître les constructions individuelles de réalité.

  • Bases neuroscientifiques de la performance mentale et des éventuelles limites.

  • Evaluer la motivation, les habiletés mentales et la construction individuelle de la réalité.

  • Validation des acquis par quiz
     

• Module 3 : Identifier les possibilités et les limites cognitives et émotionnelles de ses collaborateurs.Les types habiletés mentales et émotionnelles des ses collaborateurs.

  • Evaluer la typologie de la motivation individuelle

  • Validation des acquis par quiz

​​

• Module 4 : Adapter sa communication à son interlocuteur en entretien individuel. 

  • Les critères d’un entretien adapté à la situation

  • Structure de l’entretien

  • Les techniques d’écoute, d’observation, formulation et relance.

  • L’entretien d’explicitation

  • Validation des acquis simulation.

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• Module 5 : Incarner une posture et une gestuelle adaptée en réunion.

  • Préparer le cadre et la proxémique selon le thème de la réunion.

  • Incarner la posture et la gestuelle adaptée à la situation et aux messages.

  • Fixer les règles, synthétiser et conclure.

  • Validation des acquis par étude de cas.

​​

• Module 6 : Fixer les objectifs de votre équipe et de vos collaborateurs.

  • Détermination d’un objectif de performance et les critères d’évaluation pour l’équipe.

  • Conditions d’implication individuelle dans l’objectif global

  • Techniques et outils de visualisation de la performance au travers d’un objectif.
     

• Module 7 : Evaluer et juger les différends entre collaborateurs.

  • Recueillir les doléances et distinguer les faits et les interprétations.

  • Organiser une médiation étape par étape.

  • Conclure le différend et faire adopter la solution.

•  Validation des acquis par quiz et étude de cas.